Écoute/Évaluation/efficacité

Avant la formation

Audit auprès du commanditaire

Diagnostic individuel des attentes, besoins, objectifs, enjeux auprès des stagiaires

Pendant la formation

Questionnaire de niveau
Feuilles d’émargement
TRAINING  : analyse, pratique des méthodes, mise en situation , questionnaires écrits/oraux, brainstorming, jeux
PLAN D’ ACTION PERSONNEL

clôture

Attestation d’acquisition de compétences
Certificat de réalisation

après la formation

Questionnaires à froid
SUIVI post-formation  : à la demande et sur devis

Intervenante : Alexandra DAVID-ARDITE

 

La formatrice est responsable de l’accueil, du suivi administratif et pédagogique des stagiaires de sa session

Relever les défis du manager de proximité

2 JOURS en distanciel 7h / jour – 2 journées consécutives

Format présentiel : nous consulter

Manager une équipe requiert de nombreuses compétences . La capacité du manager à accompagner les changements et à faire preuve de leadership est essentielle.

  1. Affirmer son rôle et de sa posture de manager
  2. Bien Communiquer pour Bien Manager
  3. Fédérer et motiver ses équipes
  4. Organiser et s’organiser pour atteindre les objectifs
  5. Accompagner ses collaborateurs et la performance de son équipe
  6. Anticiper et gérer les conflits

Inscription 1 mois avant le début de la formation pour un financement OPCO

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • S’approprier les techniques fondamentales

  • Développer l'implication de ses collaborateurs

  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité

  • Résoudre efficacement les problèmes de management

  • Brainstorming
  • Jeux de rôles
  • Quizz
  • Jeux (plateforme Klaxoon)

NOS +

Intervenante avec 20 ans d’expérience en commercial , négociation et management
Auteure de Performez en Vente – Editions VUIBERT 2021
Une pédagogie basée sur des méthodes actives
Construction d’un Plan d’Actions Personnel
PUBLIC

Tout public de managers

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter

PRÉREQUIS/MODALITÉS

Aucun Prérequis. Ordinateur avec un accès internet Webcam et sons actifs

TARIF

Relever les défis du manager de proximité

2 JOURS en distanciel 7h / jour – 2 journées consécutives

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Manager une équipe requiert de nombreuses compétences . La capacité du manager à accompagner les changements et à faire preuve de leadership est essentielle.

  1. Affirmer son rôle et de sa posture de manager
  2. Bien Communiquer pour Bien Manager
  3. Fédérer et motiver ses équipes
  4. Organiser et s’organiser pour atteindre les objectifs
  5. Accompagner ses collaborateurs et la performance de son équipe
  6. Anticiper et gérer les conflits

Inscription 1 mois avant le début de la formation pour un financement OPCO

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • S’approprier les techniques fondamentales

  • Développer l'implication de ses collaborateurs

  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité

  • Résoudre efficacement les problèmes de management

  • Brainstorming
  • Jeux de rôles
  • Quizz
  • Jeux (plateforme Klaxoon)

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Intervenante avec 20 ans d’expérience en commercial , négociation et management
Auteure de Performez en Vente – Editions VUIBERT 2021
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Tout public de managers

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PRÉREQUIS/MODALITÉS

Aucun Prérequis. Ordinateur avec un accès internet Webcam et sons actifs

TARIF

Conduire efficacement une réunion

2 JOURS en distanciel 7h / jour – 2 journées consécutives

Format présentiel : nous consulter

Les réunions sont des moments importants de la vie des équipes. Elles sont à l’origine de décisions, de plans d’actions, de moments de partage. Et pourtant, elles sont aussi parfois considérées comme trop longues, trop nombreuses avec des résultats discutables.
Pour gagner en efficacité et atteindre les objectifs vous avez besoin de techniques et méthodes pour rendre ces moments motivants et en mesurer les résultats.

  1. Préparer sa réunion dans l’intérêt de tous(tes)
  2. Mieux communiquer pour plus d’efficacité
  3. Acquérir les techniques de prise de parole
  4. Mettre en œuvre une animation sur mesure
  5. Conclure et se projeter

Inscription 1 mois avant le début de la formation pour un financement OPCO

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Préparer et se préparer efficacement

  • Motiver et impliquer pour plus de résultats

  • Construire la réunion à chaque étape pour mieux atteindre les objectifs

  • Brainstorming
  • Jeux de rôles
  • Quizz
  • Jeux (plateforme Klaxoon)

NOS +

Intervenante avec 20 ans d’expérience en commercial , négociation et management
Auteure de Performez en Vente – Editions VUIBERT 2021
Une pédagogie basée sur des méthodes actives
Construction d’un Plan d’Actions Personnel
PUBLIC

Tout public de managers souhaitant gagner en efficacité dans ses réunions

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nouscontacter

PRÉREQUIS/MODALITÉS

Aucun Prérequis. Ordinateur avec un accès internet Webcam et sons actifs

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Conduire efficacement une réunion

2 JOURS en distanciel 7h / jour – 2 journées consécutives

Format présentiel : nous consulter

Les réunions sont des moments importants de la vie des équipes. Elles sont à l’origine de décisions, de plans d’actions, de moments de partage. Et pourtant, elles sont aussi parfois considérées comme trop longues, trop nombreuses avec des résultats discutables.
Pour gagner en efficacité et atteindre les objectifs vous avez besoin de techniques et méthodes pour rendre ces moments motivants et en mesurer les résultats.

  1. Préparer sa réunion dans l’intérêt de tous(tes)
  2. Mieux communiquer pour plus d’efficacité
  3. Acquérir les techniques de prise de parole
  4. Mettre en œuvre une animation sur mesure
  5. Conclure et se projeter

Inscription 1 mois avant le début de la formation pour un financement OPCO

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Préparer et se préparer efficacement

  • Motiver et impliquer pour plus de résultats

  • Construire la réunion à chaque étape pour mieux atteindre les objectifs

  • Brainstorming
  • Jeux de rôles
  • Quizz
  • Jeux (plateforme Klaxoon)

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Intervenante avec 20 ans d’expérience en commercial , négociation et management
Auteure de Performez en Vente – Editions VUIBERT 2021
Une pédagogie basée sur des méthodes actives
Construction d’un Plan d’Actions Personnel
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Tout public de managers souhaitant gagner en efficacité dans ses réunions

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PRÉREQUIS/MODALITÉS

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Prendre la parole avec confiance et aisance

2 JOURS en distanciel 7h / jour – 2 journées consécutives

Format présentiel : nous consulter

Que ce soit pour informer ou pour convaincre, la prise de parole doit être captivante, concrète et précise. Parler en public peut être stressant ! Nous vous proposons cette formation pour maîtriser avec plus de facilité le fond et la forme de vos interventions et ainsi gagner en impact

  1. Mettre en œuvre les fondamentaux de la communication
  2. Se préparer et gérer ses émotions
  3. Structurer et organiser ses messages
  4. S’exprimer avec aisance
  5. Communiquer avec son/ses interlocuteur(s)

Inscription 1 mois avant le début de la formation pour un financement OPCO

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Mettre en œuvre les fondamentaux

  • Se préparer et gérer ses émotions

  • Structurer ses messages

  • S'exprimer avec aisance

  • Échanger avec l'auditoire

  • Brainstorming
  • Jeux de rôles
  • Quizz
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Prendre la parole avec confiance et aisance

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Que ce soit pour informer ou pour convaincre, la prise de parole doit être captivante, concrète et précise. Parler en public peut être stressant ! Nous vous proposons cette formation pour maîtriser avec plus de facilité le fond et la forme de vos interventions et ainsi gagner en impact

  1. Mettre en œuvre les fondamentaux de la communication
  2. Se préparer et gérer ses émotions
  3. Structurer et organiser ses messages
  4. S’exprimer avec aisance
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Vous avez un projet ? Un besoin de conseils ou de formation ? Ou d’informations complémentaires  ?
N’hésitez pas à contacter Adaris Conseil, nous sommes à votre disposition pour vous apporter le maximum de satisfaction.

Nous aimons vous lire, que ce soit une question
ou un compliment !

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Alexandra DAVID-ARDITE

Fondatrice & gérante

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en quelques mots…

L’expertise métier est notre engagement. Au-delà, d’être des consultants, nos intervenants sont des professionnels expérimentés. Nous vous proposons des dispositifs complets du diagnostic à la mise en œuvre de vos projets grâce à des solutions innovantes sur mesure.

Engagé vers l’efficacité, ADARIS Conseil met en œuvre des formations actives et participatives ainsi que des accompagnements individuels pour favoriser la confiance et l’apprentissage.

“Le pire de tous les murs est une porte dont on n’a pas la clef”
 José Saramago

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